Pour les fondateurs
Vous avez bâti une entreprise qui mérite une transmission soignée
Quand vient le moment de prendre du recul, votre entreprise mérite un acquéreur qui prend la continuité au sérieux et qui la rendra réellement plus forte avec le temps. Pas la revendre, pas la rebaptiser, pas la démembrer.
Nous comprenons ce qui est en jeu
Quand vous décidez de vendre votre entreprise, ce n'est pas seulement une décision financière. C'est personnel. Votre nom y est attaché. Votre équipe vous fait confiance. Vos clients comptent sur les standards que vous avez fixés. La cession d'entreprise est l'une des décisions les plus importantes de votre vie.
Saha a été construite par des gens qui le comprennent. Notre modèle est pensé pour honorer ce que vous avez créé : le préserver, le soutenir, et le porter avec le même sérieux que celui que vous y avez mis. Nous ne sommes pas là pour rebaptiser, restructurer ou revendre. Nous sommes là pour assurer une succession d'entreprise menée avec soin.
Ce à quoi vous pouvez vous attendre
Votre entreprise garde son identité
Notre préférence marquée est de préserver le nom, la marque et la présence locale de chaque entreprise que nous acquérons. Chaque société continue d'opérer sur son marché, avec sa propre identité.
Votre rôle après la cession vous appartient
Certains fondateurs préfèrent une passation nette. D'autres choisissent de rester impliqués dans un rôle de conseil pendant un certain temps. Nous structurons la transition autour de ce qui vous convient.
Un prix juste, et bien plus qu'un chiffre
Nous proposons des valorisations transparentes et équitables. Nous savons aussi que, pour de nombreux fondateurs, savoir que l'équipe et les clients seront bien traités compte autant que le prix.
Nous n'acquérons pas pour restructurer
L'équipe que vous avez bâtie est au cœur de ce qui rend l'entreprise digne d'être acquise. Les décisions qui concernent les personnes sont prises pour la santé à long terme de l'entreprise, jamais pour un calcul de court terme.
Ce qui fait une bonne adéquation
Nous évaluons chaque entreprise à l'aune de deux filtres simples : sa capacité à continuer réellement au-delà du fondateur (la transmissibilité) et l'existence de leviers concrets pour la rendre plus forte dans les douze à vingt-quatre premiers mois (le potentiel de renforcement). Les deux comptent. Une entreprise transmissible mais sans marge de progression ne suffit pas ; une entreprise à fort potentiel qui ne survivrait pas au départ du fondateur non plus.
Rentable et établie
Dirigée par le fondateur depuis de nombreuses années, généralement en dessous de CHF 10 millions de chiffre d'affaires. Des entreprises avec un historique solide et une santé financière stable.
Une demande stable et récurrente
Des revenus stables ou récurrents, non fondés sur des projets ponctuels et peu dépendants d'un petit nombre de grands contrats.
Une équipe compétente au-delà du fondateur
Une force opérationnelle qui dépasse le fondateur, avec des personnes déjà en place capables de porter l'entreprise.
Une passation réaliste et structurable
Une transition qui peut être planifiée et exécutée de manière réfléchie sur un délai raisonnable, avec l'implication du fondateur.
Comment se déroule le processus
Aucune pression et aucune obligation à aucun stade. Nous avançons au rythme qui vous convient.
Une première conversation confidentielle
Nous commençons par une conversation privée, sans engagement, pour comprendre votre entreprise, votre réflexion et votre calendrier. Rien ne progresse à moins que vous ne le souhaitiez.
Évaluer l'adéquation
S'il y a un intérêt mutuel, nous prenons le temps de comprendre si votre entreprise correspond à notre modèle : rentabilité, force de l'équipe, stabilité client, et possibilité de structurer la transmission de façon réaliste.
Approfondir la connaissance de l'entreprise
Nous passons du temps à comprendre vos opérations, vos clients, la dynamique de l'équipe et votre rôle au quotidien. Il s'agit autant de gens que de chiffres.
Une proposition claire et équitable
Nous présentons une proposition directe, sans tactiques agressives et sans surprises de dernière minute. Des conditions justes qui reflètent la valeur de ce que vous avez créé.
Due diligence et planification de la passation
Diligence formelle et planification détaillée de la passation : qui prend quoi en charge, comment communiquer avec les clients, et à quoi ressemble la première année.
Une transmission soignée et structurée
Nous exécutons la transition avec soin : passation du fondateur, continuité de l'équipe, communication avec les clients et attention soutenue à la stabilité opérationnelle dès le premier jour.
Votre entreprise mérite une discussion approfondie
Si vous commencez à envisager la suite, nous serions heureux de vous écouter. Tout est confidentiel, il n'y a aucune obligation, et le rythme est entièrement le vôtre.