Für Gründer
Sie haben ein Unternehmen aufgebaut, das eine sorgfältige Übergabe verdient
Wenn die Zeit kommt, einen Schritt zurückzutreten, verdient Ihr Unternehmen einen Käufer, der Kontinuität ernst nimmt und das Unternehmen mit der Zeit tatsächlich stärker macht. Nicht weiterverkaufen, nicht umbenennen, nicht zerschlagen.
Wir verstehen, was auf dem Spiel steht
Wenn Sie Ihre Firma verkaufen möchten, ist das nicht bloss eine finanzielle Entscheidung. Es ist persönlich. Ihr Name steht dafür. Ihr Team vertraut Ihnen. Ihre Kundinnen und Kunden verlassen sich auf die Standards, die Sie setzen. Die Nachfolgeplanung für ein Familienunternehmen gehört zu den wichtigsten Entscheidungen, die Sie je treffen werden.
Saha wurde von Menschen aufgebaut, die das verstehen. Unser Modell ist darauf ausgelegt, zu ehren, was Sie geschaffen haben: es zu bewahren, zu unterstützen und mit derselben Ernsthaftigkeit voranzutragen, die Sie beim Aufbau mitgebracht haben. Wir sind nicht hier, um umzubenennen, zu restrukturieren oder weiterzuverkaufen. Wir sind hier, damit Ihre Unternehmensnachfolge mit Sorgfalt gelingt.
Was Sie von uns erwarten können
Ihr Unternehmen behält seine Identität
Unsere klare Präferenz ist es, Name, Marke und lokale Präsenz jedes Unternehmens zu bewahren, das wir erwerben. Jedes Unternehmen arbeitet in seinem Markt weiter, mit eigener Identität.
Ihr Engagement nach der Übergabe bestimmen Sie
Einige Gründerinnen und Gründer bevorzugen einen sauberen Übergang. Andere bleiben eine Zeit lang in beratender Rolle beteiligt. Wir gestalten die Übergabe so, dass sie sich für Sie richtig anfühlt.
Ein fairer Preis, und mehr als eine Zahl
Wir bieten transparente, faire Bewertungen. Wir wissen auch, dass für viele Gründerinnen und Gründer die Gewissheit, dass Team und Kundschaft gut betreut werden, ebenso wichtig ist wie der Preis selbst.
Wir erwerben nicht, um zu restrukturieren
Das Team, das Sie aufgebaut haben, ist zentral dafür, was dieses Unternehmen überhaupt erwerbenswert macht. Entscheidungen, die Menschen betreffen, werden für die langfristige Gesundheit des Unternehmens getroffen, nie für kurzfristige Ökonomie.
Woran wir eine gute Passung erkennen
Wir prüfen jedes Unternehmen anhand zweier einfacher Filter: ob es ohne die Gründerin oder den Gründer wirklich fortbestehen kann (Übertragbarkeit) und ob wir es in den ersten zwölf bis vierundzwanzig Monaten auf konkrete Weise stärker machen können (Entwicklungspotenzial). Beides zählt. Ein übertragbares Unternehmen ohne Spielraum zur Verbesserung reicht nicht; ein Unternehmen mit Entwicklungspotenzial, das den Rückzug der Gründungsperson nicht überlebt, ebenfalls nicht.
Profitabel und etabliert
Seit vielen Jahren inhabergeführt, in der Regel unter CHF 10 Mio. Umsatz. Unternehmen mit nachgewiesener Erfolgsbilanz und solider finanzieller Gesundheit.
Stabile, wiederkehrende Nachfrage
Umsätze, die stabil oder wiederkehrend sind, nicht projektbasiert und nicht abhängig von einigen wenigen grossen Aufträgen.
Ein fähiges Team über die Gründungsperson hinaus
Operative Stärke, die über die Gründerin oder den Gründer hinaus trägt, mit Menschen, die bereits da sind und das Unternehmen weiterführen können.
Ein realistischer Übergabepfad
Eine Übergabe, die sorgfältig geplant und in einem vernünftigen Zeitrahmen umgesetzt werden kann, unter Einbindung der Gründungsperson.
Wie eine Zusammenarbeit aussieht
Kein Druck und keine Verpflichtung, in keiner Phase. Wir bewegen uns in einem Tempo, das sich für Sie richtig anfühlt.
Ein vertrauliches erstes Gespräch
Wir beginnen mit einem privaten, unverbindlichen Gespräch, um Ihr Unternehmen, Ihre Überlegungen und Ihren Zeitrahmen zu verstehen. Nichts rückt voran, wenn Sie es nicht wünschen.
Prüfen, ob eine Passung besteht
Wenn gegenseitiges Interesse besteht, nehmen wir uns Zeit, um zu verstehen, ob Ihr Unternehmen zu unserem Modell passt: Profitabilität, Teamstärke, Kundenstabilität und ob die Übergabe realistisch strukturiert werden kann.
Das Unternehmen vertieft kennenlernen
Wir verbringen Zeit damit, Ihre Abläufe, Kundschaft, Team-Dynamik und Ihre tägliche Rolle zu verstehen. Es geht ebenso sehr um Menschen wie um Zahlen.
Ein klares, faires Angebot
Wir legen einen unkomplizierten Vorschlag vor, ohne aggressive Taktiken und ohne Überraschungen in letzter Minute. Faire Bedingungen, die den Wert dessen widerspiegeln, was Sie aufgebaut haben.
Due Diligence und Übergabeplanung
Formale Due Diligence parallel zu einer detaillierten Übergabeplanung: wer übernimmt was, wie die Kundenkommunikation gestaltet wird und wie das erste Jahr aussieht.
Eine sorgfältige, strukturierte Übergabe
Wir führen die Übergabe mit Sorgfalt aus: Gründer-Handover, Team-Kontinuität, Kundenkommunikation und enge Aufmerksamkeit für die betriebliche Stabilität von Tag eins an.
Ihr Unternehmen verdient ein ernsthaftes Gespräch
Wenn Sie beginnen, über das Kommende nachzudenken, hören wir Ihnen gerne zu. Alles ist vertraulich, ohne Verpflichtung, und das Tempo bestimmen Sie.