À propos
Un foyer durable pour les PME suisses
De nombreuses bonnes entreprises disparaissent au moment de la succession, non parce qu'elles échouent, mais parce que peu d'acquéreurs sont structurés pour les conserver. Saha est conçue pour être cet acquéreur.
Le problème auquel nous répondons
L'économie suisse repose sur les petites et moyennes entreprises. Beaucoup sont des entreprises rentables, bien gérées, aux équipes fidèles et à la solide réputation locale. Elles forment l'épine dorsale des communautés dans tout le pays.
Mais chaque année, une part croissante d'entre elles fait face à un avenir incertain. Leurs fondateurs, souvent les personnes qui les ont bâties à partir de rien, arrivent à l'âge de la retraite sans plan de succession. Les options sont généralement peu satisfaisantes : vendre à un grand acquéreur impersonnel, tenter une transmission précipitée à des successeurs mal préparés, ou simplement fermer.
Saha a été créée pour offrir quelque chose de mieux. Nous sommes convaincus que les entreprises solides, rentables et bien gérées ne devraient pas disparaître à cause d'un problème de calendrier. Elles méritent un propriétaire qui respecte leur histoire, soutient leurs gens et les porte de l'avant avec sérieux et soin.
Pourquoi ce segment a besoin d'un repreneur d'un nouveau genre
Les entreprises sous CHF 10 millions de chiffre d'affaires se situent dans un vide structurel. Elles sont trop petites pour la plupart des acquéreurs institutionnels, qui ont besoin de tailles de transactions plus grandes pour justifier leur économie. Elles sont trop dépendantes des fondateurs pour les investisseurs passifs, qui manquent de volonté ou de capacité à gérer une transition menée de près.
Et elles comptent trop (pour les salariés, les clients, les communautés) pour simplement disparaître quand aucun acquéreur ne se présente. Ce segment ne manque pas de capital. Il manque d'un repreneur qui comprenne la complexité humaine des petites opérations de succession et soit prêt à faire le travail.
Notre vision de la détention
Nous acquérons les entreprises avec l'intention de les conserver. Ce n'est pas une stratégie financière drapée dans les habits d'une gestion responsable. C'est une conviction véritable que la propriété à long terme produit de meilleurs résultats pour les entreprises, pour les personnes qui les font vivre, et pour leurs communautés.
Nous offrons à chaque entreprise une transition soignée, un appui opérationnel ciblé et la stabilité qui vient du fait d'appartenir à quelque chose de plus grand. En retour, chaque entreprise renforce l'ensemble : par le partage des connaissances, la discipline opérationnelle et les bénéfices composés d'un portefeuille permanent et en croissance.
Nos convictions
La continuité plutôt que la rupture
Les bonnes entreprises devraient être préservées et renforcées, pas démembrées.
La gestion responsable plutôt que l'extraction
La propriété porte une responsabilité. Notre ambition : laisser chaque entreprise plus forte que nous ne l'avons trouvée.
La patience plutôt que l'urgence
La valeur durable se construit lentement. Nous résistons à la pression d'optimiser à court terme.
La clarté plutôt que la complexité
Notre modèle est simple par design. La complexité doit servir l'entreprise, pas le modèle d'affaires.
Où nous en sommes aujourd'hui
Nous avançons avec détermination : l'équipe fondatrice est en place, la structure de capital est en cours de finalisation et les premières conversations d'acquisition sont engagées. C'est délibéré. Nous croyons que les premières acquisitions définissent l'entreprise, et nous entendons les réussir.
Chaque décision que nous prenons est guidée par une question simple : cela aura-t-il toujours du sens dans vingt ans ?
Saha est construite non seulement comme une holding, mais comme un modèle à long terme pour la succession des petites entreprises en Suisse. Nous croyons que la raison pour laquelle ce segment est mal desservi ne tient pas à l'absence de bonnes entreprises; elle tient à l'absence d'un acquéreur disposant de l'infrastructure nécessaire pour faire fonctionner ces opérations. Construire cette infrastructure, progressivement et avec discipline, est la raison d'être de Saha. Cette infrastructure repose sur quatre piliers : sourcing systématique, continuité du leadership, discipline de transition et force opérationnelle partagée. Elle est pensée pour s'affûter à chaque acquisition que nous menons à bien.
Prenons contact
Que vous soyez un fondateur qui réfléchit à l'avenir, un investisseur qui explore le modèle, ou quelqu'un qui partage notre vision, n'hésitez pas à nous écrire.