À propos de Saha
Les bonnes entreprises méritent le bon successeur
Trop de successions sont décidées par la question de savoir qui peut se permettre d'acheter, plutôt que par celle de savoir qui est le plus apte à diriger. Saha existe pour changer cela.
Le problème que nous voulons résoudre
L'économie suisse repose sur les petites et moyennes entreprises. Beaucoup sont des entreprises rentables et bien gérées, avec des équipes fidèles et une solide réputation locale. Elles constituent l'épine dorsale des communautés dans tout le pays.
Chaque année, des milliers de ces entreprises changent de mains. Trop souvent, l'issue repose sur de mauvaises considérations : le successeur est désigné par la naissance ou par la disponibilité, ou la personne la plus apte à diriger, fréquemment un cadre qui contribue depuis des années à bâtir l'entreprise, ne parvient pas à réunir les moyens de l'acquérir.
Saha a été créée pour offrir mieux. Nous sommes convaincus que des entreprises solides et bien gérées doivent passer aux personnes les mieux à même de les mener plus loin, et que la fortune personnelle ne devrait pas déterminer qui elles sont.
Pourquoi ces successions appellent un autre type de partenaire
Les entreprises de 10 à 100 collaborateurs occupent un vide structurel. Elles sont trop petites pour la plupart des investisseurs institutionnels, et trop grandes pour que la plupart des successeurs puissent les acquérir seuls. Les banques financent une partie du prix, mais rarement la totalité.
Ce dont ce segment a besoin, ce n'est pas d'un acquéreur qui retire l'entreprise aux personnes qui la dirigent, mais d'un partenaire qui apporte le financement, la structure et l'accompagnement permettant au bon successeur d'en devenir propriétaire.
Notre conception de la propriété
Nous investissons aux côtés du successeur, au même prix par action, et restons sur le long terme. Selon l'investissement du successeur, Saha détient entre 20 % et 80 %. À mesure que l'entreprise rembourse ses prêts, le successeur peut acquérir progressivement une part plus importante, tandis que Saha conserve une participation durable d'au moins 20 %.
Nous apportons à chaque entreprise une transition soignée, un reporting financier solide et la stabilité qui découle de l'appartenance à un ensemble plus vaste. En retour, chaque entreprise renforce l'ensemble : par le partage des connaissances, la discipline opérationnelle et l'expérience d'une communauté croissante de dirigeants-propriétaires.
Nos convictions
La continuité plutôt que la rupture
Les bonnes entreprises doivent être préservées et renforcées, non démantelées.
La compétence plutôt que la fortune
Ceux qui sont les plus aptes à diriger devraient pouvoir posséder. Les moyens personnels ne devraient pas être le facteur décisif.
La patience plutôt que l'urgence
La valeur durable se construit lentement. Nous résistons à la pression d'optimiser pour des résultats à court terme.
La clarté plutôt que la complexité
Une structure claire, appliquée à chaque transaction. La complexité doit servir l'entreprise, non le modèle d'affaires.
Où nous en sommes aujourd'hui
Nous bâtissons avec détermination : l'équipe fondatrice est en place, la structure de financement est en cours de finalisation avec une banque suisse et les premiers échanges avec des propriétaires sont engagés. C'est délibéré. Nous sommes convaincus que les premières successions définissent l'entreprise, et nous entendons les réussir.
Chacune de nos décisions est guidée par une question simple : cela aura-t-il encore du sens dans vingt ans ?
Saha est bâtie comme un modèle de long terme pour la succession des petites entreprises en Suisse. Nous sommes convaincus que ce segment est mal desservi, non par manque de bonnes entreprises ou de personnes compétentes, mais faute d'une voie de financement qui les réunisse. Cette voie repose sur quatre éléments : une structure unique appliquée à chaque transaction, des successeurs choisis pour leurs compétences, une propriété flexible assortie d'une participation durable, et une IA qui soutient la transition avant la clôture, puis l'entreprise par la suite. Elle est conçue pour s'améliorer à chaque succession que nous menons à terme.
Nous serions heureux de vous entendre
Que vous soyez un propriétaire qui réfléchit à l'avenir, un successeur qui se prépare à reprendre, un investisseur qui explore le modèle ou une personne qui partage notre vision, nous vous invitons à prendre contact.