Über Saha
Ein dauerhaftes Zuhause für Schweizer KMU
Viele gute Unternehmen verschwinden bei der Nachfolge, nicht weil sie scheitern, sondern weil nur wenige Käufer darauf ausgelegt sind, sie zu behalten. Saha wurde gebaut, um dieser Käufer zu sein.
Das Problem, das wir lösen wollten
Die Schweizer Wirtschaft ist auf kleinen und mittleren Unternehmen aufgebaut. Viele sind profitable, gut geführte Betriebe mit loyalen Teams und starkem lokalem Ansehen. Sie bilden das Rückgrat von Gemeinschaften im ganzen Land.
Doch Jahr für Jahr steht eine wachsende Zahl dieser Unternehmen vor einer unsicheren Zukunft. Ihre Gründerinnen und Gründer, oft Menschen, die sie von Grund auf aufgebaut haben, erreichen das Rentenalter ohne Nachfolgeplan. Die Optionen sind meist unbefriedigend: Verkauf an einen grossen, unpersönlichen Käufer; eine überstürzte Übergabe an unvorbereitete Nachfolger; oder schlicht die Schliessung.
Saha wurde geschaffen, um eine bessere Alternative zu bieten. Wir sind überzeugt, dass starke, profitable, gut geführte Unternehmen nicht verschwinden sollten, bloss weil das Zeitfenster fehlt. Sie verdienen eine Eigentümerin oder einen Eigentümer, die ihre Geschichte respektiert, ihre Menschen unterstützt und sie mit Ernsthaftigkeit und Sorgfalt weiterträgt.
Warum diese Unternehmen einen anderen Käufer brauchen
Unternehmen unter CHF 10 Mio. Umsatz sitzen in einer strukturellen Lücke. Sie sind zu klein für die meisten institutionellen Käufer, die grössere Transaktionsgrössen brauchen, um ihre Ökonomie zu rechtfertigen. Sie sind zu gründerabhängig für passive Investoren, denen der Wille oder die Fähigkeit für eine aktive Übergabe fehlt.
Und sie sind zu wichtig (für Angestellte, Kundinnen und Kunden, Gemeinschaften), um einfach zu verschwinden, wenn sich kein Käufer zeigt. Dieses Segment braucht nicht mehr Kapital. Es braucht einen Käufer, der die menschliche Komplexität kleinerer Nachfolgetransaktionen versteht und bereit ist, die Arbeit zu leisten.
Wie wir Eigentümerschaft verstehen
Wir erwerben Unternehmen mit der Absicht, sie zu behalten. Das ist keine Finanzstrategie im Gewand verantwortungsvoller Führung. Es ist eine echte Überzeugung, dass langfristiges Eigentum bessere Ergebnisse für Unternehmen, ihre Menschen und ihre Gemeinschaften hervorbringt.
Wir bieten jedem Unternehmen eine sorgfältige Übergabe, selektive operative Unterstützung und die Stabilität, zu etwas Grösserem zu gehören. Im Gegenzug stärkt jedes Unternehmen das Ganze, durch geteiltes Wissen, operative Disziplin und die wachsenden Vorteile eines wachsenden, permanenten Portfolios.
Unsere Überzeugungen
Kontinuität statt Disruption
Gute Unternehmen sollten bewahrt und gestärkt werden, nicht zerlegt.
Verantwortung statt Extraktion
Eigentum trägt Verantwortung. Unser Ziel: jedes Unternehmen stärker zu hinterlassen, als wir es vorgefunden haben.
Geduld statt Eile
Dauerhafter Wert entsteht langsam. Wir widerstehen dem Druck, auf kurzfristige Ergebnisse zu optimieren.
Klarheit statt Komplexität
Unser Modell ist bewusst einfach. Komplexität muss dem Unternehmen dienen, nicht dem Geschäftsmodell.
Wo wir heute stehen
Wir bauen unermüdlich: Das Gründungsteam steht, die Kapitalstruktur wird finalisiert, und erste Akquisitionsgespräche laufen. Das ist beabsichtigt. Wir glauben, dass die ersten Übernahmen das Unternehmen definieren, und wir nehmen uns vor, sie richtig zu machen.
Jede Entscheidung, die wir treffen, wird von einer einfachen Frage geleitet: wird das in zwanzig Jahren noch Sinn ergeben?
Saha wird nicht nur als Holding aufgebaut, sondern als langfristiges Modell für die Nachfolge kleiner Unternehmen in der Schweiz. Wir sind überzeugt, dass dieses Segment nicht aus Mangel an guten Unternehmen unterversorgt ist; es fehlt ein Käufer mit der Infrastruktur, diese Deals zum Funktionieren zu bringen. Genau diese Infrastruktur schrittweise und mit Disziplin aufzubauen, ist der Zweck von Saha. Sie besteht aus vier Bausteinen: systematisches Sourcing, Führungskontinuität, Übergabedisziplin und gemeinsame operative Stärke. Sie ist darauf angelegt, sich mit jeder abgeschlossenen Akquisition zu schärfen.
Wir würden gerne von Ihnen hören
Ob Sie eine Gründerin oder ein Gründer sind, der über die Zukunft nachdenkt, eine Investorin, die das Modell prüft, oder jemand, der unsere Vision teilt: Sie sind eingeladen, sich zu melden.