Über Saha
Gute Unternehmen verdienen die richtige Nachfolge
Zu viele Nachfolgen werden danach entschieden, wer sich den Kauf leisten kann, statt danach, wer am besten führen kann. Saha gibt es, um das zu ändern.
Das Problem, das wir lösen wollen
Die Schweizer Wirtschaft beruht auf kleinen und mittleren Unternehmen. Viele davon sind profitable, gut geführte Betriebe mit loyalen Teams und starkem lokalem Ansehen. Sie bilden das Rückgrat der Gemeinden im ganzen Land.
Jedes Jahr wechseln tausende dieser Unternehmen den Besitzer. Zu oft beruht das Ergebnis auf den falschen Überlegungen: Die Nachfolge wird durch Herkunft oder Verfügbarkeit bestimmt, oder die Person, die am besten führen könnte, häufig ein Kadermitglied, das das Unternehmen seit Jahren mit aufgebaut hat, kann die Mittel für den Erwerb nicht aufbringen.
Saha wurde gegründet, um etwas Besseres zu bieten. Wir sind überzeugt, dass starke, gut geführte Unternehmen an die Menschen übergehen sollten, die sie am besten weiterführen können, und dass das persönliche Vermögen nicht darüber entscheiden sollte, wer das ist.
Warum diese Nachfolgen einen anderen Partner brauchen
Unternehmen mit 10 bis 100 Mitarbeitenden befinden sich in einer strukturellen Lücke. Sie sind zu klein für die meisten institutionellen Investoren und zu gross, als dass die meisten Nachfolgerinnen und Nachfolger sie allein erwerben könnten. Banken finanzieren einen Teil des Preises, aber selten den gesamten.
Was dieses Segment braucht, ist kein Käufer, der das Unternehmen den Menschen entzieht, die es führen, sondern ein Partner, der Finanzierung, Struktur und Begleitung bereitstellt, damit die richtige Nachfolge zur Eigentümerin oder zum Eigentümer werden kann.
Wie wir Eigentum verstehen
Wir investieren an der Seite der Nachfolge, zum gleichen Preis pro Aktie, und bleiben langfristig. Je nach Investition der Nachfolgerin oder des Nachfolgers hält Saha zwischen 20% und 80%. Während das Unternehmen seine Darlehen zurückzahlt, kann die Nachfolge schrittweise einen grösseren Anteil erwerben, während Saha eine dauerhafte Beteiligung von mindestens 20% behält.
Wir geben jedem Unternehmen eine sorgfältige Übergabe, ein solides Finanzreporting und die Stabilität, die aus der Zugehörigkeit zu einem grösseren Ganzen erwächst. Im Gegenzug stärkt jedes Unternehmen das Ganze: durch geteiltes Wissen, operative Disziplin und die Erfahrung einer wachsenden Gemeinschaft von Unternehmerinnen und Unternehmern.
Woran wir glauben
Kontinuität vor Umbruch
Gute Unternehmen sollen erhalten und gestärkt werden, nicht in Einzelteile zerlegt.
Fähigkeit vor Vermögen
Wer am besten führen kann, soll auch Eigentümer werden können. Persönliche Mittel sollten nicht den Ausschlag geben.
Geduld vor Dringlichkeit
Dauerhafter Wert entsteht langsam. Wir widerstehen dem Druck, auf kurzfristige Ergebnisse hin zu optimieren.
Klarheit vor Komplexität
Eine klare Struktur, angewendet auf jede Transaktion. Komplexität soll dem Unternehmen dienen, nicht dem Geschäftsmodell.
Wo wir heute stehen
Wir bauen mit Entschlossenheit auf: Das Gründungsteam ist komplett, die Finanzierungsstruktur wird mit einer Schweizer Bank finalisiert, und die ersten Gespräche mit Inhaberinnen und Inhabern laufen. Das ist gewollt. Wir sind überzeugt, dass die ersten Nachfolgen das Unternehmen prägen, und wir wollen sie richtig machen.
Jede unserer Entscheidungen orientiert sich an einer einfachen Frage: Wird das in zwanzig Jahren noch Sinn ergeben?
Saha wird als langfristiges Modell für die Nachfolge in kleinen Unternehmen in der Schweiz aufgebaut. Wir sind überzeugt, dass dieses Segment nicht aus Mangel an guten Unternehmen oder fähigen Menschen unterversorgt ist, sondern weil ein Finanzierungsweg fehlt, der beide zusammenbringt. Dieser Weg beruht auf vier Elementen: einer Struktur für jede Transaktion, Nachfolgerinnen und Nachfolgern, die nach Fähigkeit ausgewählt werden, flexiblem Eigentum mit dauerhafter Beteiligung und KI, die die Übergabe vor dem Vollzug und das Unternehmen danach unterstützt. Er ist darauf ausgelegt, mit jeder abgeschlossenen Nachfolge besser zu werden.
Wir freuen uns, von Ihnen zu hören
Ob Sie als Inhaberin oder Inhaber über die Zukunft nachdenken, sich als Nachfolgerin oder Nachfolger auf eine Übernahme vorbereiten, als Investor das Modell prüfen oder unsere Vision teilen: Sie sind herzlich eingeladen, mit uns Kontakt aufzunehmen.