FAQ
Häufige Fragen
Antworten auf die Fragen, die wir am häufigsten von Inhaberinnen und Inhabern, Nachfolgerinnen und Nachfolgern, Investoren und Beratenden hören.
Für Gründer
Private-Equity-Gesellschaften erwerben Unternehmen in der Regel mit der Absicht, sie innerhalb von drei bis sieben Jahren wieder zu verkaufen. Saha investiert nicht, um weiterzuverkaufen. Wir ermöglichen der richtigen Nachfolge die Übernahme Ihres Unternehmens, investieren an ihrer Seite und bleiben langfristig Miteigentümer. Es gibt keinen Exit-Zeitplan und keinen Druck, das Unternehmen für einen Verkauf umzubauen.
Die Person, die es am besten führen kann. Oft ist dies ein Kadermitglied, das das Unternehmen bereits kennt, oder ein Familienmitglied, das bereit ist, die Rolle zu übernehmen. Ist niemand bestimmt, helfen wir, eine sorgfältig ausgewählte externe Führungspersönlichkeit zu finden und vorzubereiten, die stets eine Zeit lang an Ihrer Seite arbeitet, bevor sie die Verantwortung übernimmt.
Sie erhalten den Grossteil des Preises beim Vollzug in bar. Ein kleinerer Teil verbleibt als Verkäuferdarlehen im Unternehmen und wird nach einem festen Plan verzinst zurückbezahlt. Wir legen die gesamte Struktur in unseren ersten Gesprächen offen dar.
Wir vereinbaren den Preis von Anfang an, auf Grundlage der bereits erzielten Ergebnisse Ihres Unternehmens und bevor vorbereitende Arbeiten beginnen. Der Preis muss zudem für das Unternehmen komfortabel tragbar sein, damit weder Ihre Nachfolge noch Ihr Team nach Ihrem Rückzug gefährdet wird.
Das Team, das Sie aufgebaut haben, zu erhalten, steht im Zentrum unseres Ansatzes. Wir investieren nicht in Unternehmen, um sie zu restrukturieren. Ihre Nachfolge stammt in der Regel aus dem Team oder kennt es, und Entscheidungen, die Menschen betreffen, werden im Interesse der langfristigen Gesundheit des Unternehmens und mit Transparenz getroffen.
Das hängt davon ab, wo Sie in Ihren Überlegungen stehen. Die Nachfolge ist oft eine Überlegung über mehrere Jahre, und das ist völlig natürlich. Sind die Eckpunkte vereinbart, folgt eine Exklusivitätsphase, in der Regel zwölf bis vierundzwanzig Monate, in der wir die Übergabe und die Finanzierung gemeinsam vorbereiten. Viele Inhaberinnen und Inhaber schätzen es, das Gespräch frühzeitig zu beginnen.
Ja. Wir erhalten die Identität, die Marke und die lokale Verankerung jedes Unternehmens, in das wir investieren. Ihr Unternehmen bleibt unter seinem eigenen Namen, in seinem eigenen Markt und mit seinem eigenen Team tätig.
Das entscheiden Sie und Ihre Nachfolge. Manche Inhaberinnen und Inhaber bevorzugen eine klare Übergabe, andere bleiben eine Zeit lang beratend oder in Teilzeit tätig. Kommt die Nachfolge von aussen, ist eine Phase der Zusammenarbeit vor dem Vollzug Teil jedes Plans.
Wir konzentrieren uns auf etablierte, profitable Schweizer Unternehmen mit rund 10 bis 100 Mitarbeitenden. Entscheidend sind stabile Gewinne, eine stetige Nachfrage, eine fähige Nachfolge und die Fähigkeit des Unternehmens, seine Finanzierung komfortabel zu tragen.
Für Nachfolger
Genau für diese Situation ist Saha geschaffen. Wenn Sie das Unternehmen führen können, den Erwerb aber nicht allein finanzieren können, stellt Saha Finanzierung und Struktur bereit und investiert an Ihrer Seite. Die Inhaberschaft muss selbstverständlich einverstanden sein, und das Unternehmen muss seine Finanzierung tragen können.
Einen spürbaren persönlichen Beitrag, aber nur einen Bruchteil des Unternehmenswerts. Je nach Ihrer Investition halten Sie zwischen 20% und 80% des Eigenkapitals, wobei eine Schweizer Bank und langfristige Investoren den grösseren Teil des Preises finanzieren. Die konkreten Beträge besprechen wir, sobald wir das Unternehmen kennen.
Ja. Sie können von Beginn an die Mehrheit halten, wenn Ihre Investition es erlaubt, oder sie über die Zeit aufbauen. Sobald das Unternehmen seine Darlehen zurückbezahlt hat, können Sie die Anteile von Saha schrittweise aus den Gewinnen des Unternehmens erwerben. Saha behält eine dauerhafte Beteiligung von mindestens 20%.
Ja. Die Familiennachfolge ist ein fester Bestandteil unseres Modells. Entscheidend ist, dass die Nachfolge das Unternehmen führen kann und der Plan für das Unternehmen tragbar ist. Besonders hilfreich sind wir oft dann, wenn eine Familiennachfolge die richtige Antwort ist, die Finanzierung zwischen Familienmitgliedern aber schwer zu regeln ist.
Ja, über unseren Future-CEO-Track. Kandidatinnen und Kandidaten arbeiten mit dem Saha-Team, werden einem bestimmten Unternehmen zugeordnet und lernen es an der Seite seiner Inhaberschaft kennen, bevor sie die Verantwortung übernehmen. Wir suchen Menschen, die bereits ein Unternehmen oder eine bedeutende Einheit geführt haben, unternehmerisch denken und bereit sind für einen langen Horizont.
Für Investoren
Auf zwei Wegen. Auf Ebene jedes Unternehmens über nachrangiges Kapital, das im Rang hinter der Bank steht, eine regelmässige Barrendite bietet und innerhalb eines definierten Horizonts zurückbezahlt wird. Und an Saha selbst, das an jedem unterstützten Unternehmen beteiligt ist. Die vollständige Dokumentation teilen wir in persönlichen Gesprächen.
Die ersten Transaktionen eignen sich für Family Offices und Privatinvestoren, die mit der Schweizer KMU-Landschaft vertraut sind. Mit wachsendem Leistungsausweis beabsichtigen wir, ein gepooltes Vehikel aufzusetzen, in das Institutionen investieren können.
Jedes Unternehmen steht für sich, und über den Unternehmen liegt keine Verschuldung: Eine Schwierigkeit in einem Unternehmen bleibt auf dieses beschränkt. Jede Transaktion wird gegen mehrere schwierige Jahre geprüft, bevor ein Preis vereinbart wird. Nach dem Vollzug werden monatliches Reporting, Liquiditätsprognosen und Frühwarnungen mit Bank und Investoren geteilt.
Durch seine Rolle in jeder Transaktion, seine Gewinnbeteiligung, sobald ein Unternehmen seine Darlehen zurückbezahlt hat, und das Kapital, das zurückfliesst, wenn Nachfolgerinnen und Nachfolger schrittweise einen grösseren Anteil ihres Unternehmens erwerben. Saha behält an jedem Unternehmen eine dauerhafte Beteiligung und ist daher nicht auf ein einzelnes Exit-Ereignis angewiesen.
KI ist fester Bestandteil des Modells. Vor dem Vollzug unterstützt sie Bereitschaftsbeurteilung, Wissenssicherung, Due Diligence und Finanzierungsdossier und macht sorgfältige Arbeit auch für kleinere Unternehmen wirtschaftlich. Nach dem Vollzug trägt sie Finanzen und Reporting und zeigt Probleme früh auf, sodass ein kleines zentrales Team viele Unternehmen begleiten kann. Die Plattform wird intern entwickelt, unter der Leitung von Stefan Vaninetti.
Saha steht vor der ersten Transaktion. Das Gründungsteam ist komplett, die Finanzierungsstruktur wird mit einer Schweizer Bank finalisiert, und die ersten Gespräche mit Inhaberinnen und Inhabern laufen. Wir bauen für die ersten Nachfolgen, nicht für einen breiten Einsatz.
Für Berater
Profitable, etablierte Unternehmen mit rund 10 bis 100 Mitarbeitenden, bei denen die Nachfolge der Grund für die Übertragung ist und idealerweise bereits eine fähige Nachfolge in Sicht ist. Sind Sie unsicher, geben wir Ihnen gerne rasch eine offene Einschätzung.
Das ist unsere Präferenz. Verfügt Ihre Klientschaft über ein Kader- oder Familienmitglied, das das Unternehmen führen kann, kann Saha dieser Person einen Weg zum Eigentum eröffnen. Unsere Rolle ist es, Finanzierung, Struktur und Begleitung um sie herum bereitzustellen.
Allgemein
Saha ist ein Wort, das in Geduld, Ausdauer und der Fähigkeit wurzelt, mit Sorgfalt zu tragen. Es spiegelt die langfristige Haltung wider, die allem zugrunde liegt, was wir tun: guten Unternehmen den Übergang an die richtigen Menschen zu ermöglichen, nicht für einen Zyklus, sondern für eine Generation.
Saha ist ein Unternehmen mit permanentem Kapital. Anders als ein Fonds hat es keinen vorbestimmten Exit-Zeitplan. Wir halten jedes Unternehmen gemeinsam mit seiner Nachfolge und behalten eine dauerhafte Beteiligung, was unsere Interessen an der langfristigen Gesundheit jedes unterstützten Unternehmens ausrichtet.
Saha ist in der Schweiz ansässig. Unser Team arbeitet im ganzen Land, nahe bei den Unternehmen und Menschen, die wir begleiten.
Wir freuen uns über Gespräche mit Inhaberinnen und Inhabern, Nachfolgerinnen und Nachfolgern, Investoren und Beratenden. Sie erreichen uns über unsere Kontaktseite oder per E-Mail an hello@sahaholding.ch. Jede Anfrage wird vertraulich und mit Respekt behandelt.
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