Häufig gestellte Fragen

Private-Equity-Gesellschaften erwerben Unternehmen in der Regel mit der Absicht, sie innerhalb von drei bis sieben Jahren zu verkaufen. Saha erwirbt Unternehmen, um sie dauerhaft zu halten. Es gibt keinen Exit-Zeitplan, keinen Druck zur Restrukturierung für den Weiterverkauf und keinen Anreiz, kurzfristigen Wert zu extrahieren. Unser Modell ist um Kontinuität herum gebaut, nicht um Transaktionen.

Das Team, das Sie aufgebaut haben, zu bewahren, steht im Zentrum unseres Ansatzes. Wir erwerben keine Unternehmen mit der Absicht, sie zu restrukturieren. Alle Entscheidungen, die Menschen betreffen, werden im Interesse der langfristigen Gesundheit des Unternehmens getroffen, mit Transparenz.

Das hängt davon ab, wo Sie in Ihren Überlegungen stehen. Nachfolge ist oft eine jahrelange Reflexion, bevor eine Gründerin oder ein Gründer bereit ist zu handeln, und das ist völlig normal. Sobald Sie sich entschieden haben, weiterzugehen, dauert ein typischer Transaktionsprozess vom ersten ernsthaften Gespräch bis zum Abschluss drei bis sechs Monate. Auf beiden Phasen besteht kein Zeitdruck. Viele Gründerinnen und Gründer finden es hilfreich, frühzeitig mit uns ins Gespräch zu kommen, schlicht um die Optionen zu verstehen. Alles ist vertraulich und unverbindlich.

Ja. Wir bewahren Identität, Marke und lokale Präsenz jedes Unternehmens, das wir erwerben. Ihr Unternehmen arbeitet weiter unter eigenem Namen, in seinem Markt, mit seinem Team. Saha bietet Unterstützung aus dem Hintergrund.

Das liegt ganz bei Ihnen. Einige Gründerinnen und Gründer bevorzugen einen sauberen Übergang, andere bleiben eine Zeit lang in beratender oder Teilzeit-Rolle beteiligt. Wir gestalten die Übergabe entlang Ihrer Wünsche und Ihres Zeitrahmens.

Wir konzentrieren uns auf profitable, gründergeführte Schweizer Unternehmen, in der Regel unter CHF 10 Mio. Jahresumsatz. Die wichtigsten Faktoren sind Qualität des Unternehmens, Stärke des Teams und ob das Unternehmen realistisch aufblühen kann, nachdem die Gründungsperson gegangen ist.

Unsere erste Aufgabe, etwa in den ersten zwölf Monaten, ist Kontinuität: Kundschaft, Team und Betrieb stabil durch die Gründerübergabe führen. In den folgenden zwölf bis vierundzwanzig Monaten arbeiten wir mit dem lokalen Team an einer fokussierten Stärkungsagenda: schärferes Finanz-Reporting und konsequentere Preisdisziplin, Digitalisierung wiederkehrender Arbeitsabläufe, die noch auf Papier oder Excel laufen, Unterstützung bei ein oder zwei wichtigen Neueinstellungen (oft die Person, die von der Gründungsperson übernimmt) und das Sichern des institutionellen Wissens, das bislang im Kopf der Gründerin oder des Gründers lag. Das lokale Team bleibt für die Führung und die Weiterentwicklung des Unternehmens verantwortlich. Was wir hinzufügen, ist gezielt, wird daran gemessen, ob es tatsächlich hilft, und mit jeder Akquisition verfeinert.

Eine Holding mit geduldigem Kapital ist ein Positionierungsanspruch. Saha baut die Sourcing-, Übergabe- und Betriebsinfrastruktur auf, die kleinere Nachfolgetransaktionen tatsächlich tragfähig macht, nicht nur finanzierbar. Das Modell ist auf Kumulation ausgelegt: Jede Akquisition verbessert unseren Prozess, stärkt unser Operator-Netzwerk und reduziert Reibung im nächsten Deal. Das ist der Unterschied zwischen dem Besitz einer Sammlung von Unternehmen und dem Aufbau einer Akquisitions- und Betriebsmaschine.

Saha ist eine permanente Holdinggesellschaft, kein traditioneller Fonds mit fester Laufzeit. Kapital fliesst in Akquisitionen, die unbestimmt gehalten werden. Renditen entstehen aus den langfristigen Cashflows, organischem Wachstum und der sich kumulierenden operativen Stärke des Portfolios.

Die Renditen entstehen aus den operativen Cashflows der von uns erworbenen Unternehmen, reinvestiert oder ausgeschüttet, während das Portfolio reift. Wir zielen auf Einstiege zu 3 bis 5× EBITDA in cashflow-starken Unternehmen. Investorenliquidität wird über eine Kombination aus Barausschüttungen, Portfolio-Refinanzierungen im Zeitverlauf und selektiven Sekundärmechanismen bereitgestellt, nicht über ein einzelnes Exit-Ereignis. Wir optimieren nicht auf eine einzige IRR-Kennzahl. Wir optimieren auf dauerhaften, sich kumulierenden Wert. Die vollständige Renditedokumentation wird in direkten Gesprächen geteilt.

Wir streben an, den Portfoliowert langfristig durch Akquisitionsdisziplin, operative Verbesserung und organisches Wachstum stetig zu steigern. Wir strukturieren Saha für eine kleine Zahl ausgerichteter langfristiger Investoren und teilen vollständige Dokumentation in privaten Gesprächen.

Risiken werden durch Diversifikation über Branchen und Regionen innerhalb der Schweiz, disziplinierte Einstiegsbewertungen, strukturierte Übergabeprozesse und gemeinsame Finanzkontrolle mit Frühwarnsystemen gesteuert. Jedes Unternehmen arbeitet eigenständig, was das Ansteckungsrisiko begrenzt.

Wir strukturieren Saha für eine kleine Zahl ausgerichteter, langfristiger Investoren. In dieser Phase zählt Selektivität und strukturelle Passung mehr als Grösse. Mindestverpflichtungen und Bedingungen besprechen wir direkt.

Dieses Segment ist strukturell unterversorgt. Die meisten institutionellen Käufer, Berater und M&A-Datensätze konzentrieren sich oberhalb von CHF 10 Mio. Darunter existieren profitable, nachfolgegetriebene Unternehmen in grosser Zahl, aber ein passendes Erwerbermodell fehlt. Genau diese Lücke will Saha schliessen.

Drei kumulierende Quellen. Erstens disziplinierter Einstieg: Wir kaufen in einem Segment, das institutionellem Kapital strukturell unterversorgt ist und in dem die Multiples eher die Abwesenheit von Käufern als die Qualität der Unternehmen widerspiegeln. Zweitens gezielte Stärkung nach Abschluss: schärferes Reporting und Pricing, digitalisierte Arbeitsabläufe, Führungskontinuität und Wissenssicherung, selektiv dort eingesetzt, wo sie die Ertragskraft jedes Unternehmens tatsächlich erhöhen. Drittens eine Plattform, die mit jeder Akquisition schärfer wird: Sourcing-Beziehungen, Übergabe-Playbooks, Führungsnetzwerke und interne Systeme, die Reibung und Kosten jedes weiteren Deals senken. Das zusätzliche Wertpotenzial liegt nicht in einem einzelnen Exit. Es liegt in der wachsenden Differenz zwischen dem, was diese Unternehmen innerhalb von Saha wert sind, und dem, was sie für jeden anderen Käufer wert gewesen wären.

Technologie bei Saha betrifft die eigene Betriebsinfrastruktur der Holding, nicht die Einführung von Software in den erworbenen Unternehmen. Wir bauen eine interne Plattform auf (Sourcing-Intelligenz, Due-Diligence-Workflow, Übergabe-Werkzeuge und Portfolio-Reporting), die permanentes Eigentum vieler kleiner Unternehmen im Massstab tragfähig macht. Diese Arbeit leitet Stefan Vaninetti, dessen Hintergrund in Enterprise-IT-Architektur und Data Governance in einer regulierten, mehrgliedrigen Schweizer Organisation (HOCH Health Ostschweiz) liegt. Die Plattform ist das Mittel, mit dem ein schlankes zentrales Team einem wachsenden Portfolio nahe bleibt, ohne einen Overhead zu erzeugen, den die Unternehmen selbst nicht tragen könnten.

Wir suchen Menschen, die in Jahrzehnten denken, sich um Handwerk kümmern und etwas aufbauen möchten, das bleibt. Relevante Hintergründe sind Betrieb, Finanzen, M&A, General Management und Technologie. Haltung und Ausrichtung zählen mehr als ein bestimmter Titel oder Werdegang.

Wir sind in der Gründungsphase, vor unserer ersten Akquisition. Wir sind jederzeit offen, von aussergewöhnlichen Menschen zu hören. Auch ohne formale Stelle heissen wir Vorstellungen von Menschen willkommen, die eine starke Ausrichtung mit dem spüren, was wir aufbauen.

Saha hat seinen Sitz in der Schweiz. Unser Team arbeitet im ganzen Land, nah bei den Unternehmen, die wir erwerben und begleiten. Wir legen Wert auf Präsenz und Nähe: nah bei den Teams und Gemeinschaften, denen wir dienen.

Saha ist ein Wort, das in Geduld, Ausdauer und der Fähigkeit wurzelt, mit Sorgfalt zu tragen. Es spiegelt die langfristige Haltung im Kern unseres Handelns: Unternehmen nicht für einen Zyklus zu erwerben und zu begleiten, sondern für eine Generation.

Saha ist eine permanente Holdinggesellschaft. Anders als ein Fonds gibt es keinen vorab festgelegten Exit-Horizont. Unternehmen, die wir erwerben, werden dauerhaft Teil der Saha-Familie. Diese Struktur richtet unsere Anreize an der langfristigen Gesundheit jedes Unternehmens aus, das wir besitzen.

Wir bauen gezielt die Grundlage (Team, Prozesse und Kapital) auf, bevor wir unsere ersten Akquisitionen tätigen. Wir glauben, dass es wichtiger ist, das Modell richtig zu machen, als schnell zu sein.

Wir heissen Gespräche mit Gründerinnen, Gründern, Investoren und künftigen Team-Mitgliedern willkommen. Sie erreichen uns über unsere Kontaktseite oder per E-Mail an hello@sahaholding.ch. Jede Anfrage behandeln wir mit Vertraulichkeit und Respekt.