Capital permanent suisse
La succession systématique des PME suisses
Saha acquiert des PME suisses rentables, dirigées par leurs fondateurs, dont le chiffre d'affaires est inférieur à CHF 10 millions, les accompagne avec soin lors de la transition et les fait croître avec constance dans la durée. En parallèle, nous bâtissons la plateforme de sourcing, de transition et de technologie qui rend ce segment viable.
Pourquoi nous existons
Trop de bonnes entreprises disparaissent pour les mauvaises raisons
En Suisse, des milliers d'entreprises rentables font face à un avenir incertain. Non pas parce qu'elles échouent, mais parce que leurs fondateurs partent à la retraite sans successeur.
La plupart des acquéreurs institutionnels ciblent le haut du marché. Les entreprises dont le chiffre d'affaires est inférieur à CHF 10 millions sont trop petites pour le capital-investissement classique et souvent trop complexes pour les acquéreurs individuels. Elles passent entre les mailles du filet : non pas faute de valeur, mais parce que personne n'a construit un modèle pour elles.
Saha construit ce modèle : un repreneur suisse discipliné spécialisé dans la succession d'entreprise pour les PME rentables et les entreprises familiales. Nous acquérons de manière sélective, accompagnons chaque transmission d'entreprise avec soin, et faisons croître l'entreprise dans la durée.
Ce qui est en jeu
Quand aucun acquéreur ne se présente, de bonnes entreprises ferment dans le silence
Lorsqu'une entreprise rentable ferme faute de repreneur, les pertes sont difficiles à mesurer. Les collaborateurs qui y ont bâti leur carrière s'en vont ailleurs. Des relations clients et fournisseurs tissées de longue date se défont. Un savoir-faire, une mémoire d'entreprise et une réputation locale, construits sur des décennies, se dispersent sans bruit.
Pour le fondateur, la perte est personnelle. Le travail était bon, les clients fidèles, l'équipe voulait rester. L'entreprise était saine. Seul un acquéreur a manqué au bon moment.
Ce n'est pas un cas rare. Des dizaines de milliers de PME suisses abordent leur succession au cours de cette décennie, et une part significative devrait fermer pour cette seule raison. C'est cette perte que Saha est bâtie pour prévenir, une acquisition disciplinée à la fois.
Pour les fondateurs
Votre entreprise mérite un prochain chapitre réfléchi
Vous avez créé quelque chose qui compte : pour votre équipe, vos clients et votre communauté. Saha existe pour le porter de l'avant avec le sérieux et l'attention qu'il mérite.
En savoir plusPour les investisseurs
Un modèle discipliné dans un segment méconnu
Sourcing reproductible dans un pipeline d'opportunités structuré, valorisations disciplinées à l'entrée, transitions menées avec soin et détention permanente. Conçu pour un effet de composition, non pour les sorties.
En savoir plusDirigez une entreprise suisse au-delà de son fondateur
Le Future CEO Program prépare des dirigeants expérimentés à prendre les rênes des entreprises que nous acquérons. Si vous voulez diriger une entreprise pour le long terme, et non en vue d'une sortie, nous aimerions vous entendre.
Notre approche
Trouver les bonnes entreprises. Mener la transition avec soin. Les faire croître dans la durée.
Des entreprises qui peuvent prospérer au-delà du fondateur
Nous ciblons des PME suisses rentables, dirigées par leurs fondateurs, dont le chiffre d'affaires est inférieur à CHF 10 millions et où la succession est la raison de la vente. Ce qui compte le plus : une demande régulière, une équipe compétente et une entreprise capable de continuer sereinement une fois le fondateur parti.
Mener la transition avec soin
Chaque acquisition suit une transition structurée : passation du fondateur, continuité clients et stabilité de l'équipe, avec une attention soutenue durant les douze premiers mois. C'est là que se joue la réussite d'une opération.
Faire croître l'entreprise avec constance
Une fois l'entreprise stabilisée, nous l'accompagnons dans une croissance régulière sur les douze à vingt-quatre mois suivants. Cela passe généralement par un reporting plus précis, des processus digitalisés, un appui sur les recrutements clés et la préservation du savoir qui reposait jusque-là sur le fondateur.
Détenir dans la durée
Nous n'achetons pas pour revendre. La détention de long terme nous permet de prendre des décisions qui servent vraiment les équipes, les clients et la qualité de l'entreprise, sans la pression d'un calendrier de sortie. Chaque entreprise reste dans la famille Saha.
Le modèle opérationnel Saha
Quatre capacités qui se renforcent à chaque acquisition
Un acquéreur disposé ne suffit pas pour la succession d'une petite entreprise. Ces entreprises ont besoin d'une transition structurée, d'un leadership qui perdure au-delà du fondateur, et d'un appui opérationnel réellement utile. Saha est construite autour de quatre capacités pensées pour cela, et appelées à s'affiner à chaque opération.
Sourcing systématique
En Suisse, le flux de transactions dans la succession des PME passe par les fiduciaires, les Treuhänder, les notaires et les conseillers locaux. Saha construit la réputation et les relations qui font de nous le repreneur que ces intermédiaires appellent en premier, parce que nous traitons bien leurs clients, concluons avec intégrité et ne faisons perdre de temps à personne.
Continuité du leadership
Lorsqu'un fondateur se retire, la personne qui lui succède détermine la réussite ou l'échec de l'opération. Saha traite la continuité du leadership comme une capacité à part entière : identifier, évaluer, installer et accompagner la bonne personne, qu'elle vienne de l'équipe existante ou de l'extérieur, afin que succession de la propriété et succession du leadership soient pensées ensemble et non en série.
Discipline de transition
C'est dans la transmission que se joue la réussite ou l'échec de la plupart des acquisitions de PME. Nous en faisons une discipline à part entière : un plan structuré sur douze mois couvrant la passation des relations clients et fournisseurs, la continuité de l'équipe, la reprise opérationnelle, et le transfert du savoir propre au fondateur qui partirait sinon avec lui.
Force opérationnelle partagée
Une fois la transition passée, les entreprises de la famille Saha peuvent s'appuyer sur une force partagée en finance, reporting, pricing, recrutement et technologie pour l'efficacité interne. Un appui ciblé, évalué à sa capacité réelle à renforcer l'entreprise.
Ce qui nous distingue
Un modèle pensé pour les petites transmissions
Pensé pour les entreprises sous CHF 10 millions
Nous opérons dans un segment que la plupart des acquéreurs institutionnels négligent. Notre modèle, nos coûts et nos attentes sont pensés pour cette taille de transaction dès le premier jour.
Pensé pour fonctionner sans le fondateur
Avant d'acquérir une entreprise, nous évaluons sa capacité réelle à continuer sans son fondateur. Toute bonne entreprise n'est pas nécessairement une bonne acquisition.
La passation comme discipline à part entière
La période de passation est celle où les choses peuvent le plus mal tourner. Elle exige du jugement humain, de l'empathie et une attention soutenue. Nous traitons la transition comme une discipline, non comme une formalité.
Aucun horizon de sortie, aucune cession forcée
Nous détenons sans limite de temps. Les décisions sont prises pour la santé de chaque entreprise, non pour respecter l'échéance d'un fonds ni satisfaire un reporting trimestriel.
Vous pensez à la suite ?
Si vous êtes fondateur et commencez à envisager l'avenir de votre entreprise, nous serions heureux d'avoir une conversation discrète et confidentielle. Aucune obligation, aucune pression.
Investisseurs et futurs membres de l'équipe
Si vous êtes investisseur intéressé par le modèle, ou si vous souhaitez aider à construire Saha, nous serions ravis de vous entendre.