Schweizer permanentes Kapital
Systematische Nachfolge für Schweizer KMU
Saha erwirbt profitable, inhabergeführte Schweizer Unternehmen mit weniger als CHF 10 Mio. Umsatz, begleitet sie sorgfältig durch die Übergabe und lässt sie langfristig stetig wachsen. Parallel dazu bauen wir die Sourcing-, Übergabe- und Technologie-Plattform auf, die dieses Segment überhaupt tragfähig macht.
Unser Anliegen
Viele gute Unternehmen verschwinden aus den falschen Gründen
In der Schweiz stehen Tausende profitabler Unternehmen vor einer ungewissen Zukunft. Nicht weil sie scheitern, sondern weil ihre Gründerinnen und Gründer ohne Nachfolge in den Ruhestand gehen.
Die meisten institutionellen Käufer konzentrieren sich auf das obere Marktsegment. Unternehmen mit weniger als CHF 10 Mio. Umsatz sind für klassisches Private Equity zu klein und für Einzelkäufer oft zu komplex. Sie fallen durch die Maschen: nicht weil sie keinen Wert haben, sondern weil bisher niemand ein Modell für sie gebaut hat.
Saha baut dieses Modell: ein disziplinierter Käufer für die Unternehmensnachfolge profitabler, inhabergeführter Familienunternehmen. Wir kaufen gezielt, begleiten jede Unternehmensübergabe sorgfältig und bieten eine langfristige Nachfolgelösung für Schweizer KMU.
Was auf dem Spiel steht
Wenn sich kein Käufer findet, schliessen gute Unternehmen still
Wenn ein profitables Unternehmen schliesst, weil sich keine Nachfolge fand, ist der Verlust kaum messbar. Mitarbeitende, die dort ihre berufliche Heimat hatten, orientieren sich neu. Über Jahre gewachsene Kunden- und Lieferantenbeziehungen lösen sich auf. Know-how, institutionelles Gedächtnis und lokale Reputation, in Jahrzehnten aufgebaut, zerstreuen sich, ohne dass es jemand bemerkt.
Für die Gründerin oder den Gründer ist der Verlust persönlich. Die Arbeit war gut, die Kundschaft treu, das Team wollte bleiben. Das Unternehmen war solide. Nur fand sich kein Käufer zur richtigen Zeit.
Das ist kein Einzelfall. Zehntausende Schweizer KMU stehen in diesem Jahrzehnt vor der Nachfolge, und ein erheblicher Teil dürfte genau aus diesem Grund schliessen. Genau diesen Verlust soll Saha verhindern, eine disziplinierte Akquisition nach der anderen.
Für Gründer
Ihr Unternehmen verdient ein überlegtes nächstes Kapitel
Sie haben etwas aufgebaut, das zählt: für Ihr Team, Ihre Kundinnen und Kunden, Ihre Region. Saha steht dafür, dieses Werk weiterzuführen, mit der Ernsthaftigkeit und Sorgfalt, die es verdient.
Mehr erfahrenFür Investoren
Ein diszipliniertes Modell in einem übersehenen Segment
Wiederholbares Sourcing in einer strukturellen Deal-Pipeline, disziplinierte Einstiegsbewertungen, sorgfältig gestaltete Übergaben und permanentes Halten. Konzipiert für nachhaltigen Wertaufbau, nicht für Exits.
Mehr erfahrenFühren Sie ein Schweizer Unternehmen über seinen Gründer hinaus
Das Future CEO Program bereitet erfahrene Führungskräfte darauf vor, die Leitung der Unternehmen zu übernehmen, die wir erwerben. Wenn Sie ein Unternehmen langfristig führen wollen, statt es auf einen Verkauf hin zu optimieren, würden wir gerne von Ihnen hören.
So arbeiten wir
Die richtigen Unternehmen finden. Die Übergabe sorgfältig führen. Langfristig wachsen lassen.
Unternehmen, die über den Gründer hinaus bestehen
Wir konzentrieren uns auf profitable, inhabergeführte Schweizer Unternehmen mit weniger als CHF 10 Mio. Umsatz, bei denen die Nachfolge der Verkaufsgrund ist. Was am meisten zählt: stabile Nachfrage, ein fähiges Team und ein Unternehmen, das auch ohne die Gründerin oder den Gründer tragfähig weitergeführt werden kann.
Die Übergabe sorgfältig führen
Jede Akquisition folgt einem strukturierten Übergabeprozess: Gründerwechsel, Kundenkontinuität und Teamstabilität, mit enger Begleitung in den ersten zwölf Monaten. Hier entscheidet sich, ob ein Deal gelingt.
Das Unternehmen stetig wachsen lassen
Sobald das Unternehmen stabil ist, begleiten wir sein stetiges Wachstum über die folgenden zwölf bis vierundzwanzig Monate. Das bedeutet in der Regel: klareres Reporting, digitalisierte Arbeitsabläufe, Unterstützung bei Schlüsseleinstellungen und das Sichern von Wissen, das bislang bei der Gründerin oder dem Gründer lag.
Langfristig halten
Wir kaufen nicht, um weiterzuverkaufen. Langfristiges Eigentum erlaubt Entscheidungen, die Team, Kundschaft und Unternehmensqualität wirklich dienen, ohne den Druck eines Ausstiegszeitpunkts. Jedes Unternehmen bleibt Teil der Saha-Familie.
Das Saha-Betriebsmodell
Vier Fähigkeiten, die sich mit jeder Akquisition verstärken
Ein kaufwilliger Erwerber allein genügt in der Nachfolge kleiner Unternehmen nicht. Diese Unternehmen brauchen eine strukturierte Übergabe, eine Führung, die über die Gründerin oder den Gründer hinaus trägt, und operative Unterstützung, die tatsächlich hilft. Saha wird rund um vier Fähigkeiten gebaut, die genau dies leisten und mit jeder Transaktion schärfer werden.
Systematisches Sourcing
Der Deal-Flow in der Schweizer KMU-Nachfolge wird von Treuhändern, Notarinnen und lokalen Beratern gesteuert. Saha baut den Ruf und die Beziehungen auf, die uns zum Erwerber machen, den diese Intermediäre zuerst anrufen, weil wir ihre Klienten gut behandeln, mit Integrität abschliessen und niemandem die Zeit stehlen.
Führungskontinuität
Wenn eine Gründerin oder ein Gründer zurücktritt, entscheidet die nächste Führungsperson über Erfolg oder Misserfolg der Transaktion. Saha behandelt Führungskontinuität als benannte Fähigkeit: die richtige Person identifizieren, beurteilen, einsetzen und begleiten, ob aus dem bestehenden Team oder von aussen, damit Eigentums- und Führungsnachfolge gemeinsam gedacht werden und nicht nacheinander.
Übergabedisziplin
Bei der Übergabe entscheidet sich, ob eine KMU-Transaktion gelingt oder scheitert. Wir behandeln sie als Kerndisziplin: ein strukturierter Zwölf-Monats-Plan mit Kunden- und Lieferantenübergaben, Kontinuität im Team, operativer Handover und der Übertragung jenes Wissens der Gründerin oder des Gründers, das sonst mit ihnen verloren ginge.
Gemeinsame operative Stärke
Nach der Übergabe können Unternehmen der Saha-Familie auf gemeinsame Stärke in Finance, Reporting, Pricing, Hiring und Technologie für interne Effizienz zurückgreifen. Unterstützung, die gezielt eingesetzt wird und daran gemessen wird, ob sie das Unternehmen tatsächlich stärker macht.
Was uns unterscheidet
Ein Modell für kleinere Nachfolgetransaktionen
Konzipiert für Unternehmen unter CHF 10 Mio.
Wir arbeiten in einem Segment, das die meisten institutionellen Käufer übersehen. Unser Modell, unsere Kosten und unsere Erwartungen sind von Tag eins an auf diese Transaktionsgrösse ausgelegt.
Tragfähig ohne Gründerin oder Gründer
Bevor wir ein Unternehmen erwerben, beurteilen wir, ob es realistisch ohne seine Gründerin oder seinen Gründer weitergeführt werden kann. Nicht jedes gute Unternehmen eignet sich für eine Übernahme.
Übergabe als Kernfähigkeit
Die Übergabephase ist dort, wo am meisten schiefgehen kann. Sie erfordert menschliches Urteilsvermögen, Empathie und enge Aufmerksamkeit. Wir behandeln die Übergabe als Disziplin, nicht als Formalität.
Kein Exit-Horizont, kein erzwungener Verkauf
Wir halten dauerhaft. Entscheidungen werden für die Gesundheit jedes Unternehmens getroffen, nicht um einer Fondsfrist zu genügen oder eine Quartalsbilanz zu bedienen.
Denken Sie über die Zukunft nach?
Wenn Sie als Gründerin oder Gründer beginnen, die Zukunft Ihres Unternehmens zu erwägen, freuen wir uns über ein ruhiges, vertrauliches Gespräch. Ohne Verpflichtung, ohne Druck.
Investoren und zukünftige Team-Mitglieder
Ob als Investor oder als jemand, der Saha mitaufbauen möchte: Wir freuen uns auf Ihre Nachricht.