Schweizer Nachfolgekapital
Die Infrastruktur für die Schweizer KMU-Nachfolge
Saha ermöglicht fähigen Nachfolgerinnen und Nachfolgern, vom bewährten Kader über Familienmitglieder bis zu sorgfältig ausgewählten externen Führungspersönlichkeiten, den Erwerb der etablierten Schweizer Unternehmen, die sie am besten führen können. Wir stellen Finanzierung und Struktur bereit, begleiten die Übergabe mit Sorgfalt und bleiben langfristig Miteigentümer.
Warum es uns gibt
Die meisten Schweizer Nachfolgen finden statt. Die Frage ist, wie.
In der Schweiz werden in diesem Jahrzehnt zehntausende profitable Unternehmen den Besitzer wechseln. Die meisten werden einen Weg finden. Was über ihre Zukunft entscheidet, ist die Art der Übergabe: wer übernimmt, wie sorgfältig die Übergabe vorbereitet wird und zu welchen Bedingungen.
Zu oft entscheiden die Umstände über die Nachfolge und nicht die Eignung. Die Nachfolge wird durch Herkunft oder Verfügbarkeit bestimmt, während die Person, die am besten zur Führung geeignet wäre, häufig ein Kadermitglied, das die Kundschaft und die Belegschaft genau kennt, nicht über die Mittel verfügt, das Unternehmen zu erwerben. Institutionelle Investoren engagieren sich in dieser Grössenordnung selten.
Saha ist für dieses Segment geschaffen. Wir arbeiten mit etablierten Unternehmen von rund 10 bis 100 Mitarbeitenden und eröffnen der richtigen Nachfolge einen glaubwürdigen Weg zum Eigentum an dem Unternehmen, das sie zu führen bereit ist.
Was auf dem Spiel steht
Die richtige Nachfolge ist oft bereits im Unternehmen
Wird eine Nachfolge schlecht gelöst, sind die Kosten anfangs selten sichtbar. Eine Nachfolge, die der Rolle nie gewachsen war, oder ein fähiges Kadermitglied, das die Finanzierung nicht sichern konnte, und ein gesundes Unternehmen verliert allmählich an Halt. Mitarbeitende, die dort ihre Laufbahn aufgebaut haben, gehen. Langjährige Kundenbeziehungen schwächen sich ab. Fachwissen und lokales Ansehen, über Jahrzehnte aufgebaut, gehen verloren.
Forschung aus Dänemark, Grossbritannien und anderen Ländern weist durchgehend in dieselbe Richtung: Unternehmen entwickeln sich tendenziell besser, wenn die Nachfolge nach Fähigkeit und nicht nach Abstammung gewählt wird, und interne Nachfolgerinnen und Nachfolger, die das Unternehmen bereits kennen, sind häufiger erfolgreich als externe. Viele Nachfolgerinnen und Nachfolger aus der Familie sind ausgezeichnete Führungspersönlichkeiten, weshalb die Familiennachfolge fester Bestandteil unseres Modells bleibt.
Was fähigen Nachfolgerinnen und Nachfolgern meist fehlt, ist nicht das Können, sondern das Kapital. Mit der richtigen Struktur entscheidet nicht länger das persönliche Vermögen darüber, wer übernimmt, und das Unternehmen geht an die Person über, die es am besten weiterführen kann.
Quellen: Bennedsen et al., Quarterly Journal of Economics (2007); Wilson und Wright, ERC Research Paper 8 (2013); Ahrens et al. (2019)
Für Gründer
Eine Nachfolge, die Ihrem Lebenswerk gerecht wird
Ob Ihre Nachfolge ein bewährtes Kadermitglied, ein Familienmitglied oder eine sorgfältig ausgewählte externe Führungspersönlichkeit ist: Saha stellt Finanzierung und Struktur bereit. Sie erhalten den Grossteil des Preises beim Vollzug in bar, und das Unternehmen behält seinen Namen, seine Mitarbeitenden und seinen Charakter.
Mehr erfahrenFür Investoren
Disziplinierter Zugang zu den Cashflows Schweizer KMU
Etablierte, profitable Unternehmen, jedes eigenständig finanziert und mit einem definierten Rückzahlungspfad. Ein disziplinierter Zugang zu einem Segment, das institutionelles Kapital selten erreicht, konzipiert für Investoren mit langem Anlagehorizont.
Mehr erfahrenNachfolge aus dem eigenen Haus
Saha arbeitet mit Kadermitgliedern und Nachfolgerinnen und Nachfolgern aus der Familie zusammen, die bereit sind zu führen, denen aber das Kapital für den Erwerb des Unternehmens fehlt. Sie investieren zu denselben Bedingungen wie Saha, mit einem definierten Weg zur Kontrolle über die Zeit.
Wie wir arbeiten
Die richtige Nachfolge finden. Das Unternehmen vorbereiten. Die Übergabe vollziehen. Es langfristig stärken.
Frühe und offene Beurteilung
Wir befassen uns frühzeitig mit Nachfolgesituationen, über vertraute Beraterinnen und Berater sowie eigene Recherche. Wir beurteilen, wie stark das Unternehmen von seiner Inhaberin oder seinem Inhaber abhängt, wer die Nachfolge antreten kann und ob sich die Transaktion verantwortungsvoll finanzieren lässt.
Klarheit vor Verbindlichkeit
Bevor vorbereitende Arbeiten beginnen, vereinbaren Inhaberschaft und Saha einen Preis, gestützt auf das, was das Unternehmen bereits erreicht hat, sowie eine Exklusivitätsphase. Beide Seiten wissen von Anfang an, woran sie sind.
Eine sorgfältig vorbereitete Übergabe
Wir helfen, das Wissen der Inhaberin oder des Inhabers zu sichern, die tatsächlichen Abläufe des Unternehmens zu dokumentieren und alles vorzubereiten, was die Bank verlangt. Unsere eigene Technologie macht diese Sorgfalt auch für kleinere Unternehmen tragbar.
Vollzug und fortgesetzte Partnerschaft
Die Nachfolge und Saha erwerben das Unternehmen gemeinsam. Nach dem Vollzug sorgen wir für ein klares monatliches Reporting und eine enge Begleitung der Liquidität, damit Schwierigkeiten früh erkannt und mit Ruhe angegangen werden.
Das Saha-Modell
Eine Arbeitsweise, verfeinert mit jeder Nachfolge
Ein kaufwilliger Käufer genügt für die Nachfolge in kleinen Unternehmen nicht. Die Nachfolge braucht Finanzierung, die Bank braucht Vertrauen, und das Unternehmen braucht Begleitung durch den Wandel. Saha vereint diese Elemente in einem einzigen Modell, das mit jeder Transaktion wirksamer wird.
Bewährte Grundlagen
Der rechtliche, finanzielle und steuerliche Rahmen wird einmal erarbeitet und auf jede Nachfolge angewendet. So bleiben die Kosten für kleinere Unternehmen verhältnismässig, und Gründer, Banken und Nachfolgerinnen und Nachfolger erhalten eine Lösung, die sie verstehen und der sie vertrauen können.
Finanzierung unabhängig vom persönlichen Vermögen
Jede Nachfolge wird durch eine Schweizer Bank, ein Verkäuferdarlehen, langfristige Investoren sowie Eigenkapital von Saha und der Nachfolge finanziert. Was die Nachfolge mitbringen muss, ist Können, nicht Vermögen.
Eigentum im Einklang mit der Nachfolge
Saha hält zwischen 20% und 80%, je nachdem, was die Nachfolgerin oder der Nachfolger investieren kann. Sobald das Unternehmen seine Darlehen zurückbezahlt hat, kann die Nachfolge die Anteile von Saha schrittweise erwerben. Saha behält stets eine dauerhafte Beteiligung von mindestens 20%.
KI von Anfang bis Ende
Vor der Transaktion unterstützen unsere KI-Werkzeuge die Beurteilung des Unternehmens und die Sicherung des Wissens der Inhaberschaft. Nach dem Vollzug tragen sie Finanzen und Reporting, damit Probleme früh sichtbar werden und sich die Geschäftsleitung auf das Unternehmen selbst konzentrieren kann.
Was uns unterscheidet
Ein Modell für kleinere Nachfolgetransaktionen
Geschaffen für Unternehmen mit 10 bis 100 Mitarbeitenden
Wir sind in einem Segment tätig, das die meisten institutionellen Investoren übersehen. Unsere Struktur, unsere Kosten und unsere Erwartungen sind von Beginn an auf diese Grössenordnung ausgelegt.
Interne zuerst, ausgewählt nach Fähigkeit
Wir bevorzugen Kadermitglieder und Familienmitglieder, die das Unternehmen bereits kennen. Externe Führungspersönlichkeiten übernehmen die Verantwortung erst nach einer Phase der Zusammenarbeit mit der Inhaberschaft, denn so werden Vertrauen und Wissen weitergegeben.
Umsichtige Finanzierung
Jede Transaktion ist so strukturiert, dass das Unternehmen seine Darlehen komfortabel zurückzahlen kann, auch in schwierigen Jahren. Wir prüfen dies, bevor wir einen Preis vereinbaren, und wir überdehnen den Preis nicht, um eine Transaktion zu sichern.
Kein Exit-Zeitplan, keine Zwangsverkäufe
Saha ist permanentes Kapital. Es gibt keine Fondslaufzeit und keinen Druck zum Weiterverkauf. Entscheidungen werden im Interesse der langfristigen Gesundheit jedes Unternehmens getroffen, gemeinsam mit der Person, die es führt.
Gedanken an die Zukunft?
Wenn Sie als Gründerin oder Gründer beginnen, über die Zukunft Ihres Unternehmens nachzudenken, freuen wir uns auf ein diskretes, vertrauliches Gespräch. Unverbindlich und ohne Druck.
Investoren und Nachfolger
Ob Sie als Investor Schweizer Nachfolgen finanzieren möchten oder sich als Kader- oder Familienmitglied auf die Übernahme eines Unternehmens vorbereiten: Wir freuen uns, von Ihnen zu hören.